Gestión de la competencia

Debido a que es una empresa que trata de innovar, no hay mucha competencia, pero si es verdad que hay mucha competencia en el mundo de la tecnología. Luchamos contra las cajas rápidas y las futuras tecnologías aplicadas a los supermercados. Con lo cual, lo que nos hace diferenciarnos del resto, es la aplicación de esta herramienta en los supermercados con el fin de beneficiar tanto a los supermercados como a los clientes que usan dicha herramienta.

Principalmente, luchamos contra las cajas rápidas y las futuras tecnologías aplicadas a los supermercados.

Bibliografía

Estos son los enlaces de las páginas que hemos utilizado:

• http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economiahttps://www.logaster.com.es/
• ekonomiaz.blogspot.com.es
• https://bbk.kutxabank.es/cs/Satellite/kb/es/jovenes/jovenes_emprendedores/generico
• Google imagenes
• http://floorplanner.com/projects/36047499-azkar-shoping/edit#assets
• idealista.com
• http://www.ipyme.org/es-ES/DesarrolloProyecto/FormasJuridicas/Paginas/FormasJuridicas.aspx
• http://www.startinnova.com/
• https://www.logaster.com.es/

Conclusiones

Proyección de futuro

En cuanto a la proyección de futuro en Azkar Shopping, pese a ser una empresa emprendedora y tener obstáculos comunes en el inicio del proyecto nos planteamos tener una proyección próspera y duradera. Puesto que al ser una empresa innovadora en el sector, la competitividad en este va a ser menor. A corto plazo nos proponemos mantener la empresa y hacerla lo más duradera posible. En el momento que comencemos a generar beneficios una de nuestras ideas primordiales es aumentar el tamaño de la plantilla para tratar de mejorar nuestro proyecto y desarrollar otras ideas que tengamos.

Todo esto parte de la base de que esta empresa sea viable, y como hemos podido comprobar tras analizar ratios, fondo de maniobra, Van y payback podemos concluir con que podemos llevar a cabo nuestra idea empresarial. En caso de que nuestro proyecto tuviera muy buen recibimiento en el mercado nos planteariamos internacionalizar nuestra empresa para abrirnos a nuevos mundos y nuevos mercados.

Necesidades de financiación (PMME y PMMF)

El período medio de maduración es la duración media del ciclo de explotación, (dinero-mercancías-dinero), el número de días que transcurren desde la recepción de las materia primas hasta el cobro de las facturas.
El PMME (periodo medio de maduración económico) es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación. 
El PMMF (periodo medio de maduración financiero) es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.


Nuestra empresa, Azkar-Shopping, compró y utilizó materias primas por valor de 33100€ , manteniendo en el almacén por término medio de existencias de las mismas por valor de 4000€. El volumen de ventas, valoradas por supuesto al precio de venta de los productos, fue de 90200€ y, por término medio los clientes mantuvieron una deuda con la empresa de 4000€
   Otros datos de esta empresa:
-Valor de la producción anual : 20000€
-Valor de los productos en curso de fabricación por término medio de 15000€
-Ventas anuales ( a precio de coste) : 70000€
-Nivel medio de las existencias en el almacén de productos terminados: 7000€
- Deuda con los proveedores: 4500€


PMa(Periodo medio de almacenamiento de materias primas)=   365 = 44,13
                                                                                                       IRa

IRa= Consumo anual materias primas           33100 = 8,27
           Media existencias periodo                   4000

PMc(Periodo medio de almacenamiento en curso)= 365  = 27,44
                                                                                    IRc

IRc= Consumo anual productos en curso = 200000 =  13,3
          Media de exis. productos en curso     15000

PMv(Periodo medio de almacenamiento productos terminados)= 365  = 36,5
                                                                                                         IRv

IRv=             Ventas anuales a precio de coste               =   70000 = 10
            Media de exist. periodo productos terminados         7000

PMe=(Numero de dias que tarda de media en cobrar las facturas de los clientes)= 365 = 16,22
                                                                                                                                    IRe

IRe=  Ventas anuales a precio de venta     =  90.200 = 22,55
           Media de salgo cred. comerciales        4000


PMp(Numero de dias que se tarda en pagar facturas a proveedores)= 365 = 49,6
                                                                                                               IRp

IRp=     Compras hechas durante el ejercicio       =  33100 = 7,35
          Saldo medio de deuda de los proveedores       4500


PMME: 44,13+27,44+36,5+16,22= 124,29 dias
PMMP: 124,29-49,6= 74,69 dias

Si analizamos el PMME nos indica que tardaremos casi 125 días en volver a caja el dinero usado por hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

Mientras que si analizamos el PMMF nos indica que se requerirán casi 75días para recuperar el dinero ya que no se tiene en cuenta la financiación de los proveedores.

Organización y estilo de dirección

En Azkar-shopping nuestra empresa estará organizada por departamentos en cada departamento tendremos  siempre un encargado que sera el que trate de organizar y de llevar el buen rendimiento de cada departamento. El resto de trabajadores tendrá solo la obligación de realizar correctamente su trabajo. Al mando de la empresa, en la dirección general nos encontraremos los dos socios (Adrián y Rubén) que nos encargaremos de llevar la dirección de la empresa y nos ocuparemos del tema de compra y de fiscalidad. Al ser una empresa pequeña intentaremos promover un ambiente familiar para favorecer a la empresa. Por ultimo, en caso de que la empresa iría por buen camino nos plantearíamos la opción de aumentar nuestra plantila.

Gestión de proveedores

La Gestión de Proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios de los que depende la organización . Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado.

• Seleccionar nuevos suministradores para las necesidades que vayan surgiendo en el servicio.
• Definir y negociar los nuevos contratos, garantizando que queda constancia de los acuerdos financieros y de calidad alcanzados.
• Gestionar la relación con los proveedores, lo que incluye velar por el cumplimiento de los contratos o actualizarlos si éstos pierden vigencia.
• Renovar y terminar contratos.

En nuestra empresa sería:

• Mobiliario: Conforama, Leroy Merlin e Ikea
• Equipos informaticos: PCBox
• Elementos para el producto: Brico Geek, Electan(infrarrojos y sensores)

V.A.N Y PAY-BACK

VAN

El Valor Actualizado Neto (VAN) es un método de valoración de inversiones que puede definirse como la diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversión. Proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas.

Forma de calculo:
Analíticamente se expresa como la diferencia entre el desembolso inicial y el valor actualizado, al mismo momento, de los cobros y pagos futuros, a los que se denomina flujos de caja: 

DI: 33100€                                   Inflación: 5%
Previsiones:                                  Rentabilidad: 9%

• Año 1: 10000€
• Año 2: 17000€
• Año 3: 23000€
• Año 4: 28000€

                             

VAN= -33100+   10000                   +      17000                         +         23000                     

                          (1+0,05) x (1+0.09)     (1+0,05)^2 x (1+0.09)^2      (1+0,05)^3 x (1+0.09)^3

                         

              +           28000                     =  -33100+8.737,43+12.987,01+ 15.343,56+16.326,5=  20.294,5

                    (1+0,05)^4 x (1+0.09)^4


PAY-BACK

El Payback o Plazo de Recuperación es un método estático para la evaluación de inversiones y se define como el periodo de tiempo requerido para recuperar el capital inicial de una inversión.
DI: 33.100€
Año 1: 10000€
Año 2: 17000€
Año 3: 23000€
Año 4: 28000€

33100-10000= 23100€ FALTAN
23100+17000=6100€ FALTAN
6100+23000=16900€ SOBRAN

12 meses__________ 23000€
      X_____________6100€          x=    12x6100     =  3,18
                                                                 23000

Tardará 3 años y 3 meses en recuperar la inversión inicial      
                                                           

Organigrama

Un organigrama representa de modo gráfico y formal, como está estructurada una organización, ya sea empresaria, social o política, en sus distintos departamentos, jerarquías, relaciones funcionales y comunicacionales, en un momento dado. La función es esclarecer la función y vínculos de cada área dentro de la estructura general, y de cada persona en su área, para lograr mayor eficacia a partir de la sistematización de tareas, evitando la superposición de tareas, y favoreciendo la cooperación.