Gestión de la competencia

Debido a que es una empresa que trata de innovar, no hay mucha competencia, pero si es verdad que hay mucha competencia en el mundo de la tecnología. Luchamos contra las cajas rápidas y las futuras tecnologías aplicadas a los supermercados. Con lo cual, lo que nos hace diferenciarnos del resto, es la aplicación de esta herramienta en los supermercados con el fin de beneficiar tanto a los supermercados como a los clientes que usan dicha herramienta.

Principalmente, luchamos contra las cajas rápidas y las futuras tecnologías aplicadas a los supermercados.

Bibliografía

Estos son los enlaces de las páginas que hemos utilizado:

• http://www.elblogsalmon.com/conceptos-de-economiahttps://www.logaster.com.es/
• ekonomiaz.blogspot.com.es
• https://bbk.kutxabank.es/cs/Satellite/kb/es/jovenes/jovenes_emprendedores/generico
• Google imagenes
• http://floorplanner.com/projects/36047499-azkar-shoping/edit#assets
• idealista.com
• http://www.ipyme.org/es-ES/DesarrolloProyecto/FormasJuridicas/Paginas/FormasJuridicas.aspx
• http://www.startinnova.com/
• https://www.logaster.com.es/

Conclusiones

Proyección de futuro

En cuanto a la proyección de futuro en Azkar Shopping, pese a ser una empresa emprendedora y tener obstáculos comunes en el inicio del proyecto nos planteamos tener una proyección próspera y duradera. Puesto que al ser una empresa innovadora en el sector, la competitividad en este va a ser menor. A corto plazo nos proponemos mantener la empresa y hacerla lo más duradera posible. En el momento que comencemos a generar beneficios una de nuestras ideas primordiales es aumentar el tamaño de la plantilla para tratar de mejorar nuestro proyecto y desarrollar otras ideas que tengamos.

Todo esto parte de la base de que esta empresa sea viable, y como hemos podido comprobar tras analizar ratios, fondo de maniobra, Van y payback podemos concluir con que podemos llevar a cabo nuestra idea empresarial. En caso de que nuestro proyecto tuviera muy buen recibimiento en el mercado nos planteariamos internacionalizar nuestra empresa para abrirnos a nuevos mundos y nuevos mercados.

Necesidades de financiación (PMME y PMMF)

El período medio de maduración es la duración media del ciclo de explotación, (dinero-mercancías-dinero), el número de días que transcurren desde la recepción de las materia primas hasta el cobro de las facturas.
El PMME (periodo medio de maduración económico) es el tiempo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación. 
El PMMF (periodo medio de maduración financiero) es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.


Nuestra empresa, Azkar-Shopping, compró y utilizó materias primas por valor de 33100€ , manteniendo en el almacén por término medio de existencias de las mismas por valor de 4000€. El volumen de ventas, valoradas por supuesto al precio de venta de los productos, fue de 90200€ y, por término medio los clientes mantuvieron una deuda con la empresa de 4000€
   Otros datos de esta empresa:
-Valor de la producción anual : 20000€
-Valor de los productos en curso de fabricación por término medio de 15000€
-Ventas anuales ( a precio de coste) : 70000€
-Nivel medio de las existencias en el almacén de productos terminados: 7000€
- Deuda con los proveedores: 4500€


PMa(Periodo medio de almacenamiento de materias primas)=   365 = 44,13
                                                                                                       IRa

IRa= Consumo anual materias primas           33100 = 8,27
           Media existencias periodo                   4000

PMc(Periodo medio de almacenamiento en curso)= 365  = 27,44
                                                                                    IRc

IRc= Consumo anual productos en curso = 200000 =  13,3
          Media de exis. productos en curso     15000

PMv(Periodo medio de almacenamiento productos terminados)= 365  = 36,5
                                                                                                         IRv

IRv=             Ventas anuales a precio de coste               =   70000 = 10
            Media de exist. periodo productos terminados         7000

PMe=(Numero de dias que tarda de media en cobrar las facturas de los clientes)= 365 = 16,22
                                                                                                                                    IRe

IRe=  Ventas anuales a precio de venta     =  90.200 = 22,55
           Media de salgo cred. comerciales        4000


PMp(Numero de dias que se tarda en pagar facturas a proveedores)= 365 = 49,6
                                                                                                               IRp

IRp=     Compras hechas durante el ejercicio       =  33100 = 7,35
          Saldo medio de deuda de los proveedores       4500


PMME: 44,13+27,44+36,5+16,22= 124,29 dias
PMMP: 124,29-49,6= 74,69 dias

Si analizamos el PMME nos indica que tardaremos casi 125 días en volver a caja el dinero usado por hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación.

Mientras que si analizamos el PMMF nos indica que se requerirán casi 75días para recuperar el dinero ya que no se tiene en cuenta la financiación de los proveedores.

Organización y estilo de dirección

En Azkar-shopping nuestra empresa estará organizada por departamentos en cada departamento tendremos  siempre un encargado que sera el que trate de organizar y de llevar el buen rendimiento de cada departamento. El resto de trabajadores tendrá solo la obligación de realizar correctamente su trabajo. Al mando de la empresa, en la dirección general nos encontraremos los dos socios (Adrián y Rubén) que nos encargaremos de llevar la dirección de la empresa y nos ocuparemos del tema de compra y de fiscalidad. Al ser una empresa pequeña intentaremos promover un ambiente familiar para favorecer a la empresa. Por ultimo, en caso de que la empresa iría por buen camino nos plantearíamos la opción de aumentar nuestra plantila.

Gestión de proveedores

La Gestión de Proveedores se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios de los que depende la organización . Su principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado.

• Seleccionar nuevos suministradores para las necesidades que vayan surgiendo en el servicio.
• Definir y negociar los nuevos contratos, garantizando que queda constancia de los acuerdos financieros y de calidad alcanzados.
• Gestionar la relación con los proveedores, lo que incluye velar por el cumplimiento de los contratos o actualizarlos si éstos pierden vigencia.
• Renovar y terminar contratos.

En nuestra empresa sería:

• Mobiliario: Conforama, Leroy Merlin e Ikea
• Equipos informaticos: PCBox
• Elementos para el producto: Brico Geek, Electan(infrarrojos y sensores)

V.A.N Y PAY-BACK

VAN

El Valor Actualizado Neto (VAN) es un método de valoración de inversiones que puede definirse como la diferencia entre el valor actualizado de los cobros y de los pagos generados por una inversión. Proporciona una medida de la rentabilidad del proyecto analizado en valor absoluto, es decir expresa la diferencia entre el valor actualizado de las unidades monetarias cobradas y pagadas.

Forma de calculo:
Analíticamente se expresa como la diferencia entre el desembolso inicial y el valor actualizado, al mismo momento, de los cobros y pagos futuros, a los que se denomina flujos de caja: 

DI: 33100€                                   Inflación: 5%
Previsiones:                                  Rentabilidad: 9%

• Año 1: 10000€
• Año 2: 17000€
• Año 3: 23000€
• Año 4: 28000€

                             

VAN= -33100+   10000                   +      17000                         +         23000                     

                          (1+0,05) x (1+0.09)     (1+0,05)^2 x (1+0.09)^2      (1+0,05)^3 x (1+0.09)^3

                         

              +           28000                     =  -33100+8.737,43+12.987,01+ 15.343,56+16.326,5=  20.294,5

                    (1+0,05)^4 x (1+0.09)^4


PAY-BACK

El Payback o Plazo de Recuperación es un método estático para la evaluación de inversiones y se define como el periodo de tiempo requerido para recuperar el capital inicial de una inversión.
DI: 33.100€
Año 1: 10000€
Año 2: 17000€
Año 3: 23000€
Año 4: 28000€

33100-10000= 23100€ FALTAN
23100+17000=6100€ FALTAN
6100+23000=16900€ SOBRAN

12 meses__________ 23000€
      X_____________6100€          x=    12x6100     =  3,18
                                                                 23000

Tardará 3 años y 3 meses en recuperar la inversión inicial      
                                                           

Organigrama

Un organigrama representa de modo gráfico y formal, como está estructurada una organización, ya sea empresaria, social o política, en sus distintos departamentos, jerarquías, relaciones funcionales y comunicacionales, en un momento dado. La función es esclarecer la función y vínculos de cada área dentro de la estructura general, y de cada persona en su área, para lograr mayor eficacia a partir de la sistematización de tareas, evitando la superposición de tareas, y favoreciendo la cooperación.

Financiación

Financiación

Este préstamo la BBK trata de apoyar a jóvenes emprendedores en su idea de empresa. Estas serán las herramientas que nos ofrece la entidad financiera para materializar nuestra idea:

• Maduración de la idea y estudio de viabilidad: Te ayudamos a concretar y dar forma a tu idea.

• Financiación ad hoc a un tipo de interés preferente: Una vez analizada la viabilidad, estudiaremos la financiación que necesites de forma personalizada y con un asesoramiento cercano. Financiación a corto y largo plazo, activos fijos y circulante; adaptamos las figuras financieras “ad hoc”. En la valoración del riesgo, se pone el peso en la viabilidad del proyecto frente a las garantías ofrecidas por quien solicita colaboración.

• Apoyo durante la puesta en marcha cuando sea necesario: Si lo necesitas, te ofrecemos asesoría e información sobre los trámites administrativos y legales necesarios para la puesta en marcha del negocio.

• Acompañamiento inicial cuando sea necesario: Si lo necesitas, te ofrecemos un servicio de asesoría laboral, fiscal y contable durante algunos meses.

De esta forma la entidad realiza un acompañamiento desde la maduración de la idea hasta el inicio de la actividad. La actuación de la Fundación BBK no se circunscribe a la mera financiación. Si bien facilitarla es fundamental para la puesta en marcha de la actividad económica, la experiencia indica que el trabajo de asesoramiento y seguimiento es imprescindible para garantizar el éxito del proyecto.

Entre en este link para más información:

https://bbk.kutxabank.es/cs/Satellite/kb/es/jovenes/jovenes_emprendedores/generico

Ratios

RATIOS

• Ratio de disponibilidad inmediata:Disponible( caja +banco)/ Pasivo corriente=(0.1-0.4)

                                      RDI=18.000/21.000=0.8

Análisis: Mediante este ratio podemos calcular la liquidez que posee nuestra empresa. Tras calcular el ratio en este caso el resultado es de 0.8 por lo tanto este resultado indica que la empresa dispone de dinero líquido suficiente para hacer frente a imprevistos o pa poder hacer frente a adquisiciones en el mismo momento.

• Ratio de tesorería: Realizable + Disponible/ Pasivo corriente= (0.8-1)

                                    RT=18000+10000/21000= 1.3

Análisis: Mediante este ratio podemos apreciar la liquidez que la empresa dispone para hacer frente a las deudas a corto plazo. En nuestro caso resultado está por encima de lo recomendado y esto supone que hay un exceso de liquidez en la empresa y esto se puede deber a que haya recursos ociosos en nuestra empresa.

• Ratio de liquidez= Activo corriente/ Pasivo corriente= (1.5-1.8)

                                        RL=30500/21.000= 1.45

Análisis: Este ratio indica la liquidez de la la empresa. En nuestro caso el resultado se encuentra cerca de las cantidades recomendadas, esto supone que la empresa debería aumentar el activo corriente o disminuir el pasivo corriente para lograr encontrarse entre las cantidades recomendadas y de esa forma hacer frente a las deudas a corto plazo.

• Ratio de garantía= Activo real/ Exigible total= (>1.7)

                                 RG=39350/33050= 1.19

Análisis: Mediante este ratio se calcula la sostenibilidad de la empresa o la distancia que tiene a la quiebra. Si supera el 1.7 la empresa es sostenible. En nuestro caso nos encontramos por debajo de las cifras recomendadas, esto supone que nuestra empresa se encuentra cerca de la quiebra. Nuestra empresa posee más deudas que bienes y eso nos acerca a la quiebra. Por lo tanto nuestra empresa debe mejorar este aspecto y reducir las deudas y aumentar los bienes.

• Ratio de autonomía financiera=  Patrimonio neto /Exigible Total= (>1)

                               RAF= 6300/33050=0.19

Análisis: Las cifras recomendadas en este ratio tienen que ser superiores a 1. En nuestro caso es de 0.19 esto indica la gran dependencia que tiene nuestra empresa de sus acreedores. Al encontrarnos cerca del 0 esto indica que nuestra empresa se acerca mucho a la autonomía total.

• Ratio de endeudamiento=  Exigible total/ Patrimonio neto= (<1)

                              RE=33050/6300= 5.2

Análisis: El resultado de este ratio es muy superior a 1 (5.2) esto conlleva que tenemos un nivel muy alto de deudas el cual supera a los bienes y es una situación poco favorable para la empresa.Por lo tanto, debemos disminuir las deudas para que de esa forma logremos encontrarnos entre los límites recomendados  y tener más ganancias que deudas.

• Ratio de calidad de la deuda= Pasivo corriente/ Exigible total =(0.2-0.5)

                                      RCD=21000/33050= 0.63

Análisis: Este resultado nos indica que nuestra empresa supera las cantidades recomendadas y por lo tanto esta sociedad puede hacer frente a las deudas a corto plazo pero no así a las de largo plazo.

• Ratio de inmovilizado= Activo no corriente/ Financiación básica= (<1)

                                        RI=8850/18350=0.48

Análisis: Este ratio nos indica que la parte de la Financiación básica debe financiar la parte del Activo no corriente. En el caso de Azkar-shopping nuestro resultado se encuentra dentro de las cifras recomendadas, lo que indica que la FB financia parte del ANC.

Análisis Final:

Tras analizar todos los ratios de nuestra empresa la conclusión a la que llegamos es que tenemos la necesidad de disminuir las deudas, mayoritariamente las de largo plazo ya que esto supone que tengamos más deudas que bienes y que dependemos mucho de la financiación externa. Una de las soluciones podría ser reducir el pasivo y de esa forma crear más ganancias. Por lo tanto esta empresa debe corregir los ratios de endeudamiento y autonomía financiera para lograr ser una empresa solvente y viable y de esa forma lograr los objetivos.

Briefing

El briefing es la parte estratégica de la preparación de una acción publicitaria. Es la elección ordenada, estratégica y creativa de los datos que permitirán definir los objetivos publicitarios de forma correcta y medible. Para empezar a trabajar hace falta enviar un documento a la agencia de publicidad sobre los datos básicos acerca de lo que estamos dispuestos a vender, osea se el producto. De este modo  pretendemos obtener información básica necesaria para lanzar nuestro producto, informa de los retos  empresariales. Por otra parte posibilita conocer al cliente y así conocer las necesidades que tiene.

DOCUMENTO BRIEFING:

Queremos que resalten en este documento las ventajas que tiene nuestro producto a la hora de ser utilizado con el fin de convencer al público de los servicios que proporciona este. El principal objetivo que queremos transmitirles es que este producto les proporcionará agilidad y comodidad al hacer las compras.

Nos dirigiriamos a personas de entre 20 y 50 años ya que dados los datos recogidos en el estudio de mercado, creemos que es lo más conveniente.

Fondo de Maniobra

 

FM: 30.500-21000= 9.500

FM: 18.350- 8.850= 9.500

El fondo de maniobra es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. El primero está compuesto por las existencias, tesorería, los derechos de cobro a corto plazo y en general cualquier activo líquido, mientras que el segundo está compuesto por las obligaciones de pago a corto plazo.

El fondo de maniobra, en primer lugar, ayuda a garantizar la supervivencia de la empresa y en segundo lugar, puede aumentar la rentabilidad de la misma.

El resultado del fondo de maniobra de la empresa Azkar-Shopping  es de 9500€ con lo cual es positivo, esto significa que tiene suficiente capital como para hacer frente a las deudas a largo plazo.

Además de eso, este resultado aporta estabilidad a la empresa.

Balance

El balance inicial es aquel balance que se hace al momento de iniciar una empresa o un negocio, en el cual se registran los activos, pasivos y patrimonio con que se constituye e inician operaciones.

ACTIVO	N	PASIVO	N
ACTIVO NO CORRIENTE	8.600,00 €	PATRIMONIO NETO	5750,00 €
INMOVILIZADO INTANGIBLE		FONDOS PROPIOS
(2) Aplicaciones informáticas	3.300,00 €	(1)Capital social	5750,00 €
INMOVILIZADO MATERIAL		PASIVO NO CORRIENTE
(2)Gastos de investigación y desarrollo	800,00 €	DEUDAS A L/P	12.050,00 €
(2)Equipos para procesos de información	4.000,00 €
(2)Utillaje	4.000,00 €
(2)AAIM	-3.500,00 €	(1)Deudas a largo plazo con entidades de crédito	12.050,00 €
		PASIVO CORRIENTE	21.000,00€
INVERSIONES FINANCIERAS L/P		DEUDAS A C/P	3.000,00 €
ACTIVO CORRIENTE	30.500,00 €	(1)Deudas a corto plazo con entidades de crédito	3.000,00 €
EXISTENCIAS	2.500,00 €	ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS DEUDAS A PAGAR
(3)Mercaderias	2.500,00 €	(4)Proveedores	10000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR	10.000,00 €	(4) Hacienda Pública acreedor por IVA	4.000,00 €
(4)Clientes	10.000,00 €	(4) Proveedores efectos comerciales a pagar	4.000,00 €
INVERSIONES FINANCIERAS A C/P
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES	18.000,00 €
(5)Caja	6.000,00 €
(57)Bco e inst cred c/c	12.000,00 €
TOTAL ACTIVO	38.800,00 €	TOTAL PASIVO	38800€