jueves, 25 de febrero de 2016

Ratios

RATIOS

  • Ratio de disponibilidad inmediata:Disponible( caja +banco)/ Pasivo corriente=(0.1-0.4)
                                      RDI=18.000/21.000=0.8

Análisis: Mediante este ratio podemos calcular la liquidez que posee nuestra empresa. Tras calcular el ratio en este caso el resultado es de 0.8 por lo tanto este resultado indica que la empresa dispone de dinero líquido suficiente para hacer frente a imprevistos o pa poder hacer frente a adquisiciones en el mismo momento.
  • Ratio de tesorería: Realizable + Disponible/ Pasivo corriente= (0.8-1)
                                    RT=18000+10000/21000= 1.3
Análisis: Mediante este ratio podemos apreciar la liquidez que la empresa dispone para hacer frente a las deudas a corto plazo. En nuestro caso resultado está por encima de lo recomendado y esto supone que hay un exceso de liquidez en la empresa y esto se puede deber a que haya recursos ociosos en nuestra empresa.

  • Ratio de liquidez= Activo corriente/ Pasivo corriente= (1.5-1.8)
                                        RL=30500/21.000= 1.45

Análisis: Este ratio indica la liquidez de la la empresa. En nuestro caso el resultado se encuentra cerca de las cantidades recomendadas, esto supone que la empresa debería aumentar el activo corriente o disminuir el pasivo corriente para lograr encontrarse entre las cantidades recomendadas y de esa forma hacer frente a las deudas a corto plazo.

  • Ratio de garantía= Activo real/ Exigible total= (>1.7)
                                 RG=39350/33050= 1.19
Análisis: Mediante este ratio se calcula la sostenibilidad de la empresa o la distancia que tiene a la quiebra. Si supera el 1.7 la empresa es sostenible. En nuestro caso nos encontramos por debajo de las cifras recomendadas, esto supone que nuestra empresa se encuentra cerca de la quiebra. Nuestra empresa posee más deudas que bienes y eso nos acerca a la quiebra. Por lo tanto nuestra empresa debe mejorar este aspecto y reducir las deudas y aumentar los bienes.

  • Ratio de autonomía financiera=  Patrimonio neto /Exigible Total= (>1)
                               RAF= 6300/33050=0.19
Análisis: Las cifras recomendadas en este ratio tienen que ser superiores a 1. En nuestro caso es de 0.19 esto indica la gran dependencia que tiene nuestra empresa de sus acreedores. Al encontrarnos cerca del 0 esto indica que nuestra empresa se acerca mucho a la autonomía total.

  • Ratio de endeudamiento=  Exigible total/ Patrimonio neto= (<1)
                              RE=33050/6300= 5.2
Análisis: El resultado de este ratio es muy superior a 1 (5.2) esto conlleva que tenemos un nivel muy alto de deudas el cual supera a los bienes y es una situación poco favorable para la empresa.Por lo tanto, debemos disminuir las deudas para que de esa forma logremos encontrarnos entre los límites recomendados  y tener más ganancias que deudas.

  • Ratio de calidad de la deuda= Pasivo corriente/ Exigible total =(0.2-0.5)
                                      RCD=21000/33050= 0.63
Análisis: Este resultado nos indica que nuestra empresa supera las cantidades recomendadas y por lo tanto esta sociedad puede hacer frente a las deudas a corto plazo pero no así a las de largo plazo.

  • Ratio de inmovilizado= Activo no corriente/ Financiación básica= (<1)
                                        RI=8850/18350=0.48
Análisis: Este ratio nos indica que la parte de la Financiación básica debe financiar la parte del Activo no corriente. En el caso de Azkar-shopping nuestro resultado se encuentra dentro de las cifras recomendadas, lo que indica que la FB financia parte del ANC.
Análisis Final:

Tras analizar todos los ratios de nuestra empresa la conclusión a la que llegamos es que tenemos la necesidad de disminuir las deudas, mayoritariamente las de largo plazo ya que esto supone que tengamos más deudas que bienes y que dependemos mucho de la financiación externa. Una de las soluciones podría ser reducir el pasivo y de esa forma crear más ganancias. Por lo tanto esta empresa debe corregir los ratios de endeudamiento y autonomía financiera para lograr ser una empresa solvente y viable y de esa forma lograr los objetivos.

Briefing

El briefing es la parte estratégica de la preparación de una acción publicitaria. Es la elección ordenada, estratégica y creativa de los datos que permitirán definir los objetivos publicitarios de forma correcta y medible. Para empezar a trabajar hace falta enviar un documento a la agencia de publicidad sobre los datos básicos acerca de lo que estamos dispuestos a vender, osea se el producto. De este modo  pretendemos obtener información básica necesaria para lanzar nuestro producto, informa de los retos  empresariales. Por otra parte posibilita conocer al cliente y así conocer las necesidades que tiene.
DOCUMENTO BRIEFING:
Queremos que resalten en este documento las ventajas que tiene nuestro producto a la hora de ser utilizado con el fin de convencer al público de los servicios que proporciona este. El principal objetivo que queremos transmitirles es que este producto les proporcionará agilidad y comodidad al hacer las compras.

Nos dirigiriamos a personas de entre 20 y 50 años ya que dados los datos recogidos en el estudio de mercado, creemos que es lo más conveniente.

miércoles, 10 de febrero de 2016

Fondo de Maniobra

 
FM: 30.500-21000= 9.500

FM: 18.350- 8.850= 9.500
El fondo de maniobra es la diferencia entre el activo corriente y el pasivo corriente. El primero está compuesto por las existencias, tesorería, los derechos de cobro a corto plazo y en general cualquier activo líquido, mientras que el segundo está compuesto por las obligaciones de pago a corto plazo.

El fondo de maniobra, en primer lugar, ayuda a garantizar la supervivencia de la empresa y en segundo lugar, puede aumentar la rentabilidad de la misma.
El resultado del fondo de maniobra de la empresa Azkar-Shopping  es de 9500€ con lo cual es positivo, esto significa que tiene suficiente capital como para hacer frente a las deudas a largo plazo.
Además de eso, este resultado aporta estabilidad a la empresa.

martes, 9 de febrero de 2016

Balance


El balance inicial es aquel balance que se hace al momento de iniciar una empresa o un negocio, en el cual se registran los activos, pasivos y patrimonio con que se constituye e inician operaciones.


ACTIVO
N
PASIVO
N
ACTIVO NO CORRIENTE
8.600,00 €
PATRIMONIO NETO
5750,00 €
INMOVILIZADO INTANGIBLE

FONDOS PROPIOS

(2) Aplicaciones informáticas
3.300,00 €
(1)Capital social
5750,00 €
INMOVILIZADO
MATERIAL

PASIVO NO CORRIENTE

(2)Gastos de investigación y desarrollo
800,00 €
DEUDAS A L/P
12.050,00 €
(2)Equipos para procesos de información
4.000,00 €


(2)Utillaje
4.000,00 €


(2)AAIM
-3.500,00 €
(1)Deudas a largo plazo con entidades de crédito
12.050,00 €


PASIVO CORRIENTE
21.000,00€
INVERSIONES FINANCIERAS L/P

DEUDAS A C/P
3.000,00 €
ACTIVO CORRIENTE
30.500,00 €
(1)Deudas a corto plazo con entidades de crédito
3.000,00 €
EXISTENCIAS
2.500,00 €
ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS DEUDAS A PAGAR

(3)Mercaderias
2.500,00 €
(4)Proveedores
10000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
10.000,00 €
(4) Hacienda Pública acreedor por IVA
4.000,00 €
(4)Clientes
10.000,00 €
(4) Proveedores efectos comerciales a pagar
4.000,00 €
INVERSIONES FINANCIERAS A C/P



EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
18.000,00 €


(5)Caja
6.000,00 €


(57)Bco e inst cred c/c
12.000,00 €


TOTAL ACTIVO
38.800,00 €
TOTAL PASIVO
38800€

viernes, 5 de febrero de 2016

Resultado de la encuesta








Realizada la encuesta, hemos recogido una serie de datos interesantes como:
Lo que más valora la gente en el supermercado es la calidad de los productos cuyo resultado ha sido de un 66,7% frente a las otras propuestas.
El 100% de las personas que han completado nuestra encuesta va a hacer la compra a el establecimiento, eso significa que prefieren elegir por ellos mismos los productos.
Lo que más incomoda a la gente a la hora de hacer la compra es esperar colas con lo cual nuestro sistema de compra agilizaría las colas.
De media las personas se pasan más de cinco minutos esperando colas, ese tiempo podría ser utilizado para realizar otras acciones.
A los encuestados, después de leer nuestra idea de proyecto, le gustaría que se implantara en los supermercados si sería de utilidad y sencillo.
Según la opinión de los encuestados, este proyecto tendría más éxito entre las personas de 20 a 40 años con un 93,3%. Y por último el 80% de las personas a la hora de elegir supermercado tendría en cuenta el hecho de que disponga de nuestro sistema con lo cual deducimos que este proyecto tendría éxito entre los consumidores y sería de utilidad para ahorrarse colas. A parte de la comodidad que conlleva.

jueves, 4 de febrero de 2016

Relación con los clientes

El tipo de relación que deseamos que nuestra empresa establezca con nuestros clientes es
personal.En primer lugar ya que al disponer un local para nuestra empresa los clientes
podrán acudir para obtener nuestros servicios.
A la vez dispondremos de una relación personalizada mediante la cual podremos resolver
las dudas de los clientes.
Los principales clientes de nuestra empresa serán los siguientes:
● Teniendo en cuenta el producto que realizará nuestra empresa, principalmente se
ofrecería a supermercados que tengan capital para instalar esta nueva tecnología,
ya esta nueva tecnología tendría un coste elevado, y a las empresas las cuales
tengan interés en innovar y trabajar con nuevas tecnologías como las anteriormente
expuestas.
● Una vez vendido nuestro producto a los supermercados, estos lo pondrían en
marcha y estaría orientado a clientes 25-50 años, los cuales dispondrían de las
capacidades suficientes como para usar este servicio sin mayor complicación.

Si este proyecto tendría éxito en el mercado y los supermercado tendrían interés en instalar
nuestros servicios, se podría extender a los supermercados de ámbito nacional

lunes, 1 de febrero de 2016

Alianzas Clave

¿Que son?
Son la red de proveedores y contactos necesarios para que el modelo de negocio funcione con la garantía de ser un complemento de lo que hacemos de manera autónoma.
Nuestras alianzas clave:
Las alianzas clave que tendría nuestra empresa serian principalmente con los diferentes supermercados a los que se les distribuiría el producto y de ese modo lograr los objetivos de nuestro proyecto.Por tanto este tipo de alianza clave seria una joint-venture (alianza comercial) y de este modo participarían dos empresas con el fin de desarrollar la idea de negocio entre ambas.
Otra relación seria la que tendríamos con los proveedores del material utilizado para crear el producto ya con esta alianza intentaríamos lograr la adquisición de los recursos necesarios por un coste inferior con el fin de generar mayor valor.